北京大學人民醫院副院長張俊：

以前腦梗病人來到醫院，亂七八糟的藥用了很多，而臨床路徑就規定了只能用抗血小板藥，所以我們做臨床路徑是為了規范醫療行為。在規范行為的情況下，自然而然醫療效率、費用控制達到了很好的效果，最終保證患者安全；原來用好幾種中藥，現在只用一種最需要的，當然費用就降低了。病人沒實行臨床路徑之前花了一萬塊錢，有一半是藥費，還有一半是耗材費，入徑之后可能變成了七千塊錢，但是醫院有可能支配的資金比例是完全不一樣的。

濟寧醫學院附屬醫院副院長班博：

臨床質控分為幾個方面，主要是臨床路徑實施情況，比如入徑率、完成率，然后對臨床路徑進行嚴格管理，并聯合醫療質量指標進行控制，包括平均住院日、藥占比、耗材指標、再住院率、死亡率等，還有一系列的指標都遵循臨床路徑。2012～2016年的費用增長率控制在5%以內，2016年醫院平均住院費用是一萬一千多，山東省是一萬三千多，我們低于山東省平均水平，其中在費用結構上，藥占比非常重要，我們的藥占比今年上半年降到了18.6%，平均住院日2016年是7.7天，今年上半年是7.5天。