【全國(guó)基層黨建網(wǎng)】擦亮“國(guó)企姓黨”政治本色
作者： 來(lái)源： 更新于：2024-9-2 閱讀：
8月29日，省委宣傳部“發(fā)言人來(lái)了”集中采訪走進(jìn)武威甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥股份有限公司了解項(xiàng)目建設(shè)情況，全國(guó)基層黨建網(wǎng)深入了解企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)在黨建引領(lǐng)的方面的情況，據(jù)甘肅普安制藥股份有限公司董事長(zhǎng)王明宏講，2024年以來(lái)，甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥黨委持續(xù)擦亮“國(guó)企姓黨”的政治本色，始終堅(jiān)持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總目標(biāo)、總體布局和重點(diǎn)任務(wù)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，始終堅(jiān)持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實(shí)同步，取得了良好成效。
據(jù)了解，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均同比增長(zhǎng)，被省工信廳評(píng)為2024年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”作出貢獻(xiàn)企業(yè)，榮獲甘肅省總工會(huì)2024年“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。
以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平總書記關(guān)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要論述和指示要求、對(duì)甘肅重要講話和指示精神為行動(dòng)指南，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的重大意義，堅(jiān)決做到政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。按照省委省政府、省政府國(guó)資委和集團(tuán)黨委的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、提升黨建質(zhì)量的實(shí)施意見》要求，結(jié)合公司實(shí)際，通過構(gòu)建“5453”黨建工作體系，依托凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強(qiáng)基固本、先鋒引領(lǐng)“五大工程”；壓實(shí)內(nèi)部巡查、調(diào)研督導(dǎo)、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、考核評(píng)價(jià)“四項(xiàng)保障機(jī)制”；通過抓政治建設(shè)、在“學(xué)”上下功夫，抓制度建設(shè)、在“建”上把方向，抓組織建設(shè)、在“強(qiáng)”上出實(shí)招，抓從嚴(yán)治黨、在“防”上動(dòng)真格，抓工作融合、在“實(shí)”上見真章；著力打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，不斷優(yōu)化完善強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)的頂層設(shè)計(jì)，激發(fā)黨員的先鋒模范作用、增強(qiáng)黨組織的凝聚力號(hào)召力戰(zhàn)斗力，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作方式方法，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，增強(qiáng)黨建對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)改進(jìn)等工作的引領(lǐng)力、推動(dòng)力和支撐力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過黨委理論中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，不斷統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝心聚力，夯實(shí)改革發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)。
以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)同部署、同落實(shí)。堅(jiān)持把黨建陣地向車間一線延伸，實(shí)現(xiàn)黨旗在一線飄揚(yáng)、資源向一線下沉、陣地在一線建強(qiáng)、作用在一線發(fā)揮。依托“紅色”創(chuàng)新工作室，由車間黨員骨干和技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，積極開展說明書安全信息修訂、PET瓶檢測(cè)流程優(yōu)化、脈動(dòng)真空滅菌柜節(jié)能提效等攻關(guān)項(xiàng)目，深挖工藝上、設(shè)備上、管理上存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品工藝優(yōu)化、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量問題處理等進(jìn)行分析，逐項(xiàng)落實(shí)，逐個(gè)突破，節(jié)約采購(gòu)成本200余萬(wàn)元，有效發(fā)揮了車間技術(shù)自主創(chuàng)新和技能傳承的積極作用，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。創(chuàng)新開展“班前會(huì)”、“崗位技能大比拼”等活動(dòng)，在鉆研工藝、技術(shù)革新中不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，助力企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高效益。優(yōu)化改造原有生產(chǎn)線，提高車間自動(dòng)化程度，持續(xù)提升產(chǎn)能。加大力度抓項(xiàng)目建設(shè)，完成年產(chǎn)5000萬(wàn)盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目一期土建、設(shè)備安裝、試運(yùn)行等，穩(wěn)步推進(jìn)年產(chǎn)5000萬(wàn)盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級(jí)改造二期項(xiàng)目，有序開展15T/h燃煤蒸汽鍋爐采購(gòu)及安裝工程、食品口溶膜項(xiàng)目、口服液體制劑或膜劑等項(xiàng)目工作，建成提取數(shù)字化車間1座。
以改革創(chuàng)新為抓手，全面提升管理水平。牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，全面落實(shí)改革深化提升行動(dòng)。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系和格局，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)與融合，健全完善“三重一大”決策制度體系，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置研究要求，協(xié)調(diào)支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層充分發(fā)揮職能作用。黨委書記帶頭履行決策程序，把好政治方向關(guān)、頂層設(shè)計(jì)關(guān)和重大決策關(guān)，形成了“治理規(guī)范、運(yùn)行高效”的“四會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用進(jìn)一步發(fā)揮。緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以支部建設(shè)為抓手，落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等職責(zé)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好。實(shí)行全員績(jī)效考核，推行質(zhì)量、安全、環(huán)保、5S、勞紀(jì)、全勤、任務(wù)、節(jié)約、GMP、精神文明建設(shè)“十位一體”的月考核制度，壓實(shí)責(zé)任，催職工奮進(jìn)，促管理提升，保目標(biāo)任務(wù)完成。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，全面實(shí)施預(yù)算管理。建立風(fēng)控制度，牢固樹立底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以公司章程為核心，修訂完善《員工考勤制度》《薪資發(fā)放辦法》《管理人員能上能下制度》等9類44項(xiàng)制度，以制度管人、用流程管事。落實(shí)“四能”機(jī)制，加強(qiáng)干部考評(píng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換管理辦法》，組織3名符合輪崗條件的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗。持續(xù)優(yōu)化“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，實(shí)行收入與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤的市場(chǎng)化薪酬，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性。持續(xù)改善職工生活，開展節(jié)假日慰問、食堂擴(kuò)建、公寓改造、夏送清涼等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的幸福感和獲得感。
以從嚴(yán)治黨為戒尺，凈化政治生態(tài)環(huán)境。公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”工作，深入開展警示教育和廉潔提醒活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。通過召開醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治警示教育、2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會(huì)議、以案促改警示教育報(bào)告會(huì)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育警示教育，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，積極配合巡視和審計(jì)工作，做到即知即改、立行立改。持續(xù)有力推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)整治、違規(guī)吃喝違規(guī)旅游專項(xiàng)整治，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。緊盯工程項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、公費(fèi)報(bào)銷、銷售推廣費(fèi)、獎(jiǎng)金分配等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正務(wù)實(shí)高效的氛圍環(huán)境，不斷為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢廉潔自律防線。
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